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【余世维】赢在执行-如何提升企业经理人的执行力

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admin更新于2014-04-13 13:57:36

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类型:国产软件

Tags:余世维??

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【余世维】赢在执行:如何提升企业经理人的执行力讲座内容简介:
《赢在执行—如何提升企业经理人的执行力》内容介绍:


博士
是美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、着名的企管专家及演讲大师。余世维

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第一讲:执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准——?按质按量完成自己的工作任务。
一、案?例?
?平安保险董事长?马明哲??伊利集团董事长?郑俊怀
二、分?析
你如何检查部属的执行力?
第二讲:执行力马上执行
执行力的三个核心?——人员流程、?战略流程、运营流程。?
一、?案?例
?华润集团总裁?宁高宁??上海申沃执行副总?干频?
二、分?析
《?致加西亚的信?》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失
——(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。?
一、?案?例
?上海波特曼丽嘉酒店副总裁?狄高志??招聘网CEO?刘浩?
二、分?析
你如何挑选有执行力的人?
有执行力的人的特色?
?自动、自发??注意细节??为人诚信、负责??善于分析、判断、应变??乐于学习、求知??具有创意??韧性——对工作投入??人际关系(团队精神)良好??求胜欲望强烈?
第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法
——(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
(b)员工等待老板自己发现错误。?
一、?案?例
?温州民企的特质??长虹与华为的ERP经验?
二、分?析
执行力不佳的8个原因?
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人?─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
一、?案?例
?英特尔公司总裁??大众影视文化广告公司副总?吴佳??华硕电脑副董事长?童子贤?
二、分?析
执行型领导者要做的7件事?
1.了解你的企业和员工?2.坚持以事实为基础?3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序?4.跟进?5.对执行者进行奖励?6.提高员工的能力和素质?7.了解你自己?
第六讲:执行——?一步一个脚印
补?充?
“?科学的程序?”是执行的保障


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